El Pla Estratègic de Promoció Econòmica es presenta com una eina per fer avançar una Cerdanyola d'innovació que acompanya les persones

Un full de ruta per impulsar el desenvolupament econòmic de Cerdanyola impulsant el teixit empresarial, apostant per la innovació i el coneixement i millorant la vida de les persones. Així s’ha presentat el Pla Estratègic de Promoció Econòmica, un document que marca 5 missions, 13 objectius estratègics i 44 projectes per superar el repte d’una Cerdanyola cohesionada, sostenible i pol de coneixement global.

La regidora de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Cerdanyola, Cristina Padilla, apunta que aquest Pla Estratègic és un full de ruta a seguir per una ciutat amb un ecosistema únic en innovació, un comerç arrelat, instal·lacions científiques de primer ordre europeu i on s’ha de teixir aliances público-privades. Padilla destaca la Cerdanyola de les persones que seran les que faran possible la sostenibilitat, la mobilitat o la innovació i també indica la importància del desenvolupament del Parc de l’Alba com extensió de la ciutat.

Jaume Amill i Martí Pol, integrants de l’equip de la consultora Daleph, empresa encarregada de la presentació del Pla Estratègic de Cerdanyola, van detallar els objectius, línies d’actuació i resultats esperats per aquest document.

Així, Amill explica que els objectius marcats per l’Ajuntament en relació  aquest Pla Estratègic de Promoció Econòmica passaven per definir una visió compartida de model econòmic i el teixit productiu; enfortir la col·laboració públic-privada i la connexió amb l’ecosistema d’innovació; promoure una ocupació de qualitat, la formació contínua i l’atracció de talent; i impulsar la innovació i la millora de la competitivitat del teixit empresarial local mitjançant la transició verda i digital.

Els integrants de Daleph es van entrevistar amb representants institucionals i dels diferents agents econòmics del territori que van participar també en grups de treball sobre àmbits com l’empresa i la innovació o el comerç i els serveis. La finalitat era recollir dades per analitzar   aspectes claus de la ciutat i els reptes que es plantegen en cadascun d’ells,  com  la població i societat -on es destaca l’envelliment i la bona formació-, el mercat de treball, amb taxes d’atur mínimes; l’activitat econòmica i el teixit empresarial, resistent i centralitzat en Pimes; el comerç, la restauració i el turisme, que han d’impulsar la digitalització i el relleu generacional i potenciar l’atractiu gastronòmic i cultural per al visitant; i els Polígons d’Activitat Econòmica, la industria i l’ecosistema d’innovació, amb una aposta per una modernització sostenible tenint el Parc de l’Alba com motor de transformació.

Martí Pol va aprofundir en el detall del document, tot assegurant que l’objectiu principal és “construir un model de desenvolupament econòmic sòlid, sostenible i inclusiu, basat en un lideratge proactiu i un estil de governança col·laborativa que permeti potenciar el talent i l’ocupació de qualitat, enfortir el teixit empresarial i posicionar la nostra ciutat com a referent de coneixement i innovació a escala global”.

El consultor considera que Cerdanyola es troba en “un moment únic per consolidar un lideratge global” però ha d’enfortir la coordinació i la visió estratègica entre tots els actors locals “de la quàdruple hèlix (Centres de Coneixement, Teixit Empresarial, Societat Civil, Administració) per impulsar el potencial de la ciutat de manera cohesionada i sostenible amb l’objectiu de ser un pol de coneixement global”.

Per a Martí Pol, Cerdanyola ha d’apostar per la marca de Ciutat del Coneixement per complir cinc missions: potenciar el talent i una ocupació de qualitat per a tothom; consolidar un teixit empresarial més competitiu i innovador; assolir uns Polígons d'Activitat Econòmica (PAE) més atractius i preparats per a la inversió; impulsar uns serveis de proximitat i una economia del visitant orientada al 2030; i construir una governança, dades i marca-ciutat de coneixement amb impacte .

En aquest context, Pol apunta alguns projectes especialment destacats per cadascuna d'aquestes missions. A la misió relacionada amb el talent i l'ocupació esmenta projectes com el desenvolupament d'una estratègia local de Formació Professional, impulsar l'aposta pel benestar laboral: Empreses amb cor, creació d’una Taula Local d’Ocupació i Talent amb Ajuntament, SOC, UAB i empreses; a la missió de teixit empresarial indica projectes com els de  creació del Hub d’innovació (pel teixit empresarial), col·laboració en nous dispositius locals d'innovació oberta o impuls d’una Ordenança Sandbox Urbà per a promoure la innovació i espais de proves; a la dels PAE més atractius esmenta questions com l'elaboració d'un pla d'inversions als PAE o impulsar la creació i atracció de startups al municipi; a la missió d'uns serveis de proximitat apunta com a projectes destacats l'establiment d'un pla per a l'impuls del relleu generacional al comerç i del programa Cerdanyola aposta pel visitant; i,.finalment, a la missió sobre governança es decanta per projectes com l'impuls de la taula d'activitat econòmica i ocupació i una estratègia relacional de l’àrea de Promoció Econòmica.

La presentació es va realitzar en el decurs d’un dels Esmorzars-col·loqui celebrats a Can Serraparera i  va comptar amb la participació d’Esteve Almirall, catedràtic a ESADE i investigador associat a la Haas School of Business (Universitat de Califòrnia, Berkeley), expert en Innovació Oberta i Societats Intel·ligent, que va compartir reflexions sobre el paper de les ciutats en la construcció de societats més resilients i connectades i d’Oriol Estela, que va presentar el Pla Estratègic Metropolità de Barcelona, destacant la importància de la cooperació territorial i el creixement sostenible.